【明報專訊】領匯（0823）將愛民商場翻新後，區內的老租戶表示，人流雖然增加，但是客路與過往一樣「老化」，期待領匯推出消費券及租金津貼幫補。當地邨民更明言，消費沒有特別增加。

在愛民商場經營藥行39年的劉權見證商場翻新，並指出：「多咗人流」，商場內亦多了扶手電梯、座位及可供使用的廁所，但客路與以前一樣「老化」。

商場推出的士消費優惠，經商戶多番爭取，名額才由過往8名增加至50名。他認為，倒不如直接提供1700元租金津貼甚至消費券刺激消費，更為實際。他說舖租由近40年前開邨時每月1200元，提高到1.7萬元，但仍留守，是因為難以用同等租金在旺角承租舖位。

愛民邨居民陳太則稱，就算商場翻新「靚咗」，店舖增多了，她的消費沒有特別增加。她反而批評商場內的電梯上落速度慢了，「大快活」快餐店的消費貴，分量又愈來愈少。

領匯CEO﹕翻新商場愈來愈難 愛民商場構思翻新花一年

【明報專訊】領匯（0823）自2005年底上市，即把原屬房屋委員會的商場翻新包裝。不過，該公司行政總裁王國龍預期，將來領匯要為旗下商場翻新的難度會愈來愈高。即如最近完成翻新的愛民商場，便要耗時超過一年去構思兼說服新租客承租。他期望，領匯能夠令潛在租客對領匯商場恢復信心進駐其中，吸引更多人流，重振商戶生意。

根據領匯年報資料顯示，平均每月每方呎租金，由2005年上市時的23元，逐步提升至去年9月底止的37.2元，累積升幅達61.7%。王國龍指出，這是因為他們在2008至09年完成翻新的首批商場，完成3年租約後續租，拉高了租值。這亦與翻新後的商場業務增長，較領匯整體商場組合增長還多有關。這方面的動力仍然持續。

愛民商場盼重新吸回區內客

王國龍說，理解到商戶不想多付出，不過「成日講加租，都要增加到收入先得」，他還指出：「如人流唔掂，加租都唔掂」。在他眼中，領匯旗下物業很多都是20多年來沒有改變過的商場，很多客戶離開了，原本很多消費品及生活必需品都沒有供應。若要發展「留區消費」的概念，他們得想方設法重新吸引區內客注意，重新增加人流。

他以空置率原本達50%的何文田愛民商場為例，當地人口有限兼老化，原本在那裏經營的兩間酒樓早已結束經營，商場顯得過大，亦不夠人流。他們想到，如要提供多些消費選擇，唯有吸引多些租戶，否則只會見到商場「慢慢縮」，居民轉往黃埔花園或旺角消費。

領匯花了很長時間，才吸引到稻香進入愛民商場。同時為吸引鄰區學生，找到保齡球場進駐，但面對居民擔心招來「飛仔」憂慮下，需時說服商戶及邨民。適逢長者居屋協會及平安鐘意圖擴充，開設服務中心及24小時的呼叫中心，將聘用不少員工，領匯成功招攬為租戶，為愛民商場帶來24小時人流。構思愛民商場翻新前後耗時超過一年，然後工程才能展開。由上市至今，領匯斥資逾48億元翻新商場，連同增加無障礙通道及電梯配套，前後投資70億至80億元。王國龍期待，這些舉動不單替股東提供回報，亦希望令商戶重新恢復信心，引發對舖位的需求，令續租情况增加。

上市至今80億改裝商場

到下一階段，王國龍認為，領匯既面對成本及工資上漲，將會陸續面對類似愛民商場甚至更棘手的情況。隨着香港對居住的需求有增無減，領匯手上的商場及停車場物業，頓時變得有發展或重建價值，令人關注會否有一天改建作住宅。王國龍沒正面回應，只說房委會未有跟領匯在這方面進行洽商。

明報記者 陳偉燊